: Структура управления строительно-монтажным трестом

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра САПР в строительстве

РЕФЕРАТ

"СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМ ТРЕСТОМ"

Студент ЭОУС-4-11 Васильев А.В.

Преподаватели: ГУСАКОВ А.А.

ЧУЛКОВ В.О.

МОСКВА 1997.

Понятие о системе строительных организаций.

В системе строительного производства в соответствии с особенностями и

характером строительно-монтажных работ действуют различные типы объединений,

трестов.

Основным хозрасчетным звеном управления являются тресты, располагающие

материальными и трудовыми ресурсами, обладающие хозяйственной

самостоятельностью. В их состав входят производственные подразделения,

функциональные службы, вспомогательные хозяйства.

Главными задачами треста являются:

— своевременное и качественное выполнение заданий по строительству и вводу в

действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса

строительных и монтажных работ;

— повышение эффективности строительного производства на основе его

интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;

— систематическое повышение труда на основе внедрения и развития бригадного

подряда;

— совершенствование организации строительного производства и управления

строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

— осуществление необходимых мероприятий по охрана окружающей среды.

Строительство осуществляется подрядным и хозрасчетным способами. При

подрядном способе все работы выполняют строительные организации, которые

своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров

подряда, сооружают и сдают заказчику объекты в условленные договорами сроки.

Подрядные организации оперативно управляют трудовыми и материальными

ресурсами, что обеспечивает в установленные планом сроки ввод в действие

основных фондов, выполнение заданий по росту производительности труда,

сокращение продолжительности строительства.

Тресты квалифицируют по следующим признакам:

— по характеру договорных отношений: субподрядные и инподрядные;

— по виду выполняемой работы: общестроительные, выполняющие основные виды

общестроительных работ (земляные и др.) и специализированные, выполняющие

один вид или комплекс однородных работ (отделочные и др.);

— по району деятельности: тресты — площадки городского типа, территориальные,

общесоюзные.

Структура аппарата управления

строительно-монтажной организации.

Управление деятельностью строительно-монтажных организаций осуществляется

руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного и

функционального персонала.

Линейный персонал — работники аппарата треста и управлений, выполняющие

специализированные функции в подготовке и управлении производством.

Функциональный персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера,

диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.

Управление трестом осуществляется управляющими и подчиненным ему аппаратом —

администрацией треста.

Управляющий трестом является лицом, уполномоченным на основе единоначалия

организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени

треста, представлять трест во всех организациях, распоряжаться его имуществом

и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке

счета предприятия. Управляющий непосредственно руководит плановым и сметно-

договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными

отделами управляющий осуществляет через своих заместителей. Один из

заместителей, обычно главный инженер, является первым заместителем

управляющего.

Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики в

организациях треста. Он руководит производственным и техническим отделами,

отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты,

лабораториями.

Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел,

диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.

Заместитель по экономике (главный экономист) руководит планово-экономической

работой треста. В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы

планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться

в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему

праву может быть подчинен непосредственно только управляющему.

Заместитель по снабжению руководит отделами снабжения и производственными

предприятиями. Под его руководством работают секретарь и старший

юрисконсульт.

Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-

хозяйственным, а так же машинописным бюро.

Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов

подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей,

организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет

экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и

разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы

строительной организации; составляет сметы использования фондов

экономического стимулирования.

Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства; направляет,

систематически контролирует и регулирует производственную деятельность

строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов;

составляет графики строительства и обеспечения его матариально-

технологическими ресурсами.

Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию,

контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает

технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные

организации; разрабатывает с участием других подразделений треста планы

технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит

мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.

Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных

направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы

тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует

эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и

оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-

заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным

управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических

мастерских.

Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического

хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают контроль за работой

электромонтажных субподрядных организаций.

Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию,

контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда,

контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и

субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает

планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.

Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных годовых

и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению

производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы,

контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и

совершенствует бригадный хозяйственный расчет.

Отдел метериально-технического снабжения организует получение, доставку и

хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента,

спецодежды и инвентаря. По мере совершенствования процесса комплектации в

трестах создаются управления производственно-технологической комплектации.

Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за

правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.

Отдел производственных предприятий организует эксплуатацию бетонно-растворных

установок, полигонов для изготовления бетонных и железобетонных конструкций и

других производственных узлов; разрабатывает для них плановые задания,

контролирует их производственно-хозяйственную деятельность и распределяет

продукцию.

Предприятие как основное звено материального производства.

Строительное предприятие (объединение, трест или приравниваемая к нему

организация) являются основным звеном строительного комплекса, входящего в

систему единого народнохозяйственного комплекса.

Строительное предприятие обеспечивает:

— развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю

интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост

производительности труда, ресурсосбережение, Увеличение прибыли (дохода);

— социальное развитие коллектива, последовательное осуществление принципа

распределения по труду, социальной справедливости;

— самоуправление строительного коллектива.

Функционирование предприятия (объединения) определяется принципами действия,

основными чертами и структурой.

Основными принципами действия предприятия являются плановость, полный

хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и полная

ответственность по обязательствам.

Строительное предприятие состоит из множества элементов производства (рабочих

и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и конструкций), из

множества связей труда и различий в условиях труда, из множества связей между

производственными элементами, из целостности задач коллектива и множества

разнообразных личных интересов. Строительное предприятие — это сложная

динамическая система, и для того, чтобы ее состояние приводить в соответствии

с запланированными параметрами, следует постоянно и непрерывно управлять этим

предприятием.

Структура управления

производственными строительными системами.

При управлении производственными строительными системами выделяют структуру

объекта управления, структуру задач управления и структуру органов

выполнения.

Структура объектов управления должна отражать производственно-технологические

и производственно-транспортные элементы строительной системы, а также их

взаимосвязи. В строительном производстве, как в любом другом виде

материального производства, основным процессом, формирующим структуру объекта

управления, является производственный. Производственный процесс — это

совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных действий,

обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию, модернизацию)

строительных объектов. Все разнообразие строительных процессов можно

подразделить на три группы:

— основные технологические процессы;

— вспомогательные технологические процессы;

— обслуживающие процессы.

Совокупность этих процессов составляет производственный строительный процесс,

который и является объектом управления.