Диплом: Ресурсная политика предприятия

Для платного получения полной версии обращайтесь: .

Тел. 8-4912-21-09-80,8-910-902-04-49. Авторам (строго экономических дисциплин)

– обменяемся работами!!! Ирина

ОГЛАВЛЕНИЕ

с.

Введение 3

Глава 1. Экономическое содержание рационального ресурсопотребления 6

1.1. Ресурсы фирмы: сущность и классификация 6

1.2. Управление процессом рационального потребления ресурсов 15

Глава 2. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия 24

2.1. Анализ эффективности использования производственных ресурсов 24

2.2 Финансовые ресурсы фирмы и оценка их использования 38

Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности

ресурсопотребления на предприятии

47

3.1. Направления и источники обеспечения рационального ресурсопотребления

47

3.2. Разработка рекомендаций по обеспечению рационального

материалопотребления в ЗАО «Экспресс»

54

Заключение 63

Список использованных источников и литературы 66

Приложения 68

(Баланс, отчет о прибылях и убытках за 2004)

ВВЕДЕНИЕ

Для осуществления своей деятельности предприятие должно располагать

определённым набором экономических ресурсов (или факторов производства)

Чтобы успешно решать поставленную задачу, своевременно и правильно включать в

действие рычаги управления, воздействующие на ресурсопотребление (новые

технологии, экономичные материалы, рациональные конструкторско-

технологические решения, нормирование и лимитирование расхода ресурсов,

материальное поощрение работников за экономии ресурсов, образование центров

ответственности за расходование определённых ресурсов и т.д.) необходимо

наладить систематический мониторинг и анализ процессов ресурсопотребления и

ресурсоотдачи.

Несмотря на то, что в условиях рыночной экономики при усилении конкуренции

крайне важна мобилизация всех резервов хозяйствования, безопасном

использовании ресурсного потенциала и возросшей возможности осуществления

этого представляет собой одну из важнейших черт процесса воспроизводства на

современном этапе.

Рациональное и экономное использование своих ресурсов является

первоочередной задачей любого предприятия. В связи с этим особое значение

предприятий.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «Экспресс».

Предметом исследования является процесс управления ресурсами предприятия.

Цель дипломного проекта заключается в разработке рекомендаций по повышению

эффективности ресурсопотребления на предприятии. В соответствии с

поставленной целью необходимо решить ряд задач:

- изучить сущность ресурсов предприятия и рассмотреть их классификацию;

- изучить организацию процесса управления рациональным потреблением ресурсов;

- проанализировать эффективность использования всех видов ресурсов предприятия;

- рассмотреть возможные направления и источники обеспечения рационального

ресурсопотребления;

- разработать рекомендации по обеспечению рационального материалопотребления

на предприятии.

В первой главе рассмотрено экономическое содержание рационального, финансовых

ресурсов предприятия. Третья глава посвящена разработке рекомендаций по

обеспечению рационального материалопотребления на исследуемом предприятии.

Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных

специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия,

практические рекомендации специалистов по управлению ресурсами предприятия,

материалы периодической печати, данные бухгалтерской и финансовой отчетности

предприятия.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕСУРСОПОТРЕБЛЕНИЯ

1.1. Ресурсы фирмы: сущность и классификация

Совокупность ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), имеющихся в

распоряжении предприятия, а также общая полезность этих ресурсов и

приспособленность к использованию с целью производства овными

производственными и непроизводственными фондами, оборотными фондами,

материальными запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами (лицензиями,

патентами, технологиями, информацией, инновационными и его реальными

возможностями в той или иной сфере деятельности. При этом не только

реализованными, но и не реализованными по каким-либо причинам.

- возможности любого предприятия сильно зависят от имеющихся у него ресурсов

и резервов, не задействованных в производстве, т.е. потенциал характеризуется

объёмом ресурсов и резервов, как вовлечённых, так и не вовлечённых в

производство.

- экономический потенциал предприятия определяется способностью управляющих

им менеджеров использовать имеющиеся возможности и ресурсы с целью

максимизации доходов. Кроме того, результаты мобилизации

Ресурсы предметов труда предприятия – это необходимые для нормального хода

производственных процессов запасы сырья, материалов, топлива и иных

материальных ресурсов. В денежной оценке ресурсы предметов труда образуют

важнейшую часть оборотного капитала предприятия.

К ресурсам живого труда, которыми располагает предприятие, относится его

персонал, рабочая сила, определяемая как способность человека к труду.

Рабочая сила в процессе производства потребляется в форме затрат живого

труда, измеряемых рабочим временем, как естественной мерой целенаправленной

деятельности работников.

Предпринимательская способность (организация) – это фактор,

который позволяет увязать между собой труд, средства труда, предметы труда.

Информация является самой молодой из производственных факторов. Информация

представляет собой сведения или знания, снимающие неопределенность. Этот

фактор в последние годы выходит на первое место, потому что применение его в

управлении производством повышает эффективность использования остальных

факторов.

Наиболее высокую долю в структуре имущественного комплекса предприятия

занимают и другие мелиоративные работы) и вложения в арендованные объекты

основных средств. В составе основных средств учитываются находящиеся в

собственности организации земельные участки, объекты природопользования

(вода, недра и другие природные ресурсы).

Для учета, анализа и оценки основные средства группируются по функциональному

назначению; по отраслевому признаку; по вещественно-натуральному составу; по

степени участия в производственном процессе.

В зависимости от производственного назначения основные фонды делятся на группы:

- здания - производственные корпуса, склады, конторы, гаражи и т.п.;

- сооружения - дороги, эстакады, ограждения и др. инженерно-строительные

конструкции, создающие необходимые условия для осуществления процесса

производства;

- относятся передаточные устройства, машины и оборудование, к пассивной -

здания, сооружения, транспортные средства, которые непосредственно не

участвуют в процессе производства, но являются необходимым его условием.

Соотношение между отдельными группами и частями основных производственных

фондов характеризует их структуру, имеющую важное значение в организации

производства. Наиболее эффективна та структура, где больше удельный вес

активной части.

Главным определяющим признаком основных средств выступает способ перенесения

стоимости на продукт – постепенно: в течение ряда производственных циклов;

частями: по мере износа. С целью компенсации износа основных фондов и

накопления необходимых средств для воспроизводства и восстановления основных

фондов используется система амортизационных отчислений. Амортизацией называется

денежное возмещение износа основных фондов. Амортизационные отчисления являются

одним из элементов издержек производства и включаются в состав себестоимости

продукции. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный

капитал в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя

из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную. В этом состоит

экономическая сущность основных средств[1]

.

Нематериальные ресурсы - это часть потенциала предприятия, приносящая

экономическую выгоду на протяжении длительного периода и товара, а также

право по пресечению недоброкачественной конкуренции.

Объекты интеллектуальной собственности связаны с информационной системой и

информационной деятельностью предприятия. К ним относятся: программное

обеспечение (совокупность программ, используемых в работе ЭВМ); банк данных

(совокупность программных, организационных и технических средств,

предназначенных для централизованного накопления и использования информации);

база знаний (совокупность систематизированных основополагающих сведений,

относящихся к определенной отрасли знаний и сохраняемых в памяти ЭВМ).

Ресурсами предметов труда предприятия являются оборотные средства. Сущность

оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью

обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс

производства, так и процесс обращения. В отличие от основных средств,

неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства

функционируют только в одном производственном цикле и их составе можно

выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы,

покупные полуфабрикаты, топливо, тара, запасные части для ремонта

оборудования, а также хозяйственный инвентарь;

- незавершенное производство - предметы труда, которые находятся в

производстве на разных стадиях обработки в подразделениях предприятия:

материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки и сборки.

- полуфабрикаты собственного изготовления - предметы труда, обработка которых

полностью завершена в одном из подразделений предприятия, но подлежащие

дальнейшей обработке в других подразделениях предприятия. Полуфабрикаты могут

быть собственные и покупные. Если полуфабрикаты не производятся на

собственном предприятии, а покупаются у другого предприятия, они относятся к

покупным и входят в состав производственных запасов.

- расходы будущих периодов - затраты на подготовку и освоение новой средств

можно рассчитать их структуру, которая представляет собой удельный вес

стоимости отдельных элементов оборотных средств в общей их стоимости.

По источникам образования оборотные средства делятся на собственные и

привлеченные (заемные). Собственные оборотные средства формируются за счет

собственного капитала предприятия (уставный капитал, резервный капитал,

накопленная прибыль и др.). В состав заемных оборотных средств входят

банковские кредиты, а также кредиторская задолженность. Их предоставляют

предприятию во временное пользование. Одна часть платная (кредиты и займы),

другая бесплатная (кредиторская задолженность).

По степени управляемости оборотные средства подразделяются на нормируемые и

ненормируемые. К нормируемым относятся те оборотные средства, которые

обеспечивают непрерывность производства и способствуют эффективному

использованию ресурсов. Это производственные запасы, расходы будущих периодов,

незавершенное производство, готовая продукция на складе. Денежные средства,

отгруженная продукция, дебиторская задолженность относятся к ненормируемым

оборотным средствам. Отсутствие норм не означает, что размеры этих средств

могут изменяться произвольно. Действую движении. Кругооборот капитала

охватывает три стадии: заготовительную, производственную и сбытовую. Любой

бизнес начинается с некоторой суммы наличных денег, которые вкладываются в

определенное количество ресурсов для производства. На стадии

производства ресурсы воплощаются в товар, работы или услуги.

Результатом этой стадии является переход оборотного капитала из

производственной формы в товарную. После реализации произведенного продукта

оборотный капитал из товарной формы вновь переходит в денежную. Размеры

первоначальной суммы денег и выручки от реализации продукции (работ, услуг) не

совпадают по величине. Полученный финансовый результат бизнеса (прибыль или

убыток) объясняет причины несовпадения[2].

Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая

необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в

народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и

потенциальных работников.

Все работники предприятия делятся на две группы:

- процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих

продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их

структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и

другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи,

юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и

оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители,

секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы,

агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых

ресурсов предприятия.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия

подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

из того, что, деятельность предприятия не ограничивается текущим временем и

может быть спланирована на перспективу. Кстати, в понятие «ресурс» уже

заложена определенная предназначенность. В данном случае ресурс обеспечения

производственной деятельности и источник финансирования воспроизводственной

деятельности предприятия (здесь имеется ввиду и перспективная деятельность

субъекта хозяйствования), что предполагает учет всевозможных ресурсов.

Таким образом, финансовые ресурсы предприятия — это денежные доходы и

поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и

предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществлению затрат

по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию работающих.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных и

приравненных к ним средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и

поступления с производства.

Основным источником финансовых ресурсов на действующих предприятиях выступает

стоимость реализованной продукции (оказанных услуг), различные части которой в

процессе распределения выручки принимают форму денежных доходов и накоплений.

Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли (от основной и

других видов деятельности) и амортизационных отчислений

[3].

Значительные финансовые ресурсы, особенно по вновь создаваемым и

реконструируемым предприятиям, могут быть мобилизованы на финансовом рынке.

Формами их мобилизации являются: продажа акций, облигаций и других видов

ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием, кредитные инвестиции.

Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим платежи;

- инвестирование собственных средств в капитальные затраты, связанное с

расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые

прогрессивные технологии;

- инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые на рынке;

- использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство.

Изыскание финансовых источников развития предприятия, направлений наиболее

эффективного инвестирования финансовых ресурсов, операции с ценными бумагами

становятся основными для финансовых служб предприятий в условиях рыночной

экономики.

Итак, для осуществления своей деятельности предприятие должно обладать

определёнными ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). Совокупность

ресурсов предприятия образует эго характера трудовой деятельности персонал

предприятии подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Финансовые ресурсы предприятия включают в себя финансовые средства (для

обеспечения текущей деятельности) и потенциально возможные средства, которые

могут быть получены при необходимости.

1.2. Управление процессом рационального потребления ресурсов

Процесс управления является неотъемлемой частью производственно-хозяйственной

деятельности, одним из важных факторов роста эффективности производства. Его

назначение состоит в том, чтобы поставить перед управляемой системой цели,

разработать пути их достижения и организовать деятельность по достижению

поставленных целей. От уровня выполнения этих функций зависит эффективность

работы любого звена.

В уровень вов­лечения ресурсов (КР) и образования доходов (КД): КР ==

Рс / Рв и КД = До / Ди, принцип

эффективного применения ресурсного потенциала пред­приятия можно представить в

следующем формализованном виде:

Кр = КД / КР → max,

(2)

где Рв - ресурсы, вовлеченные предприятием, т.е. совокупные ресурсы,

уменьшенные на величину неиспользованных ресурсов (сверхнорматив­ные запасы

сырья и материалов, неустановленное оборудование, не на­шедшие применения

отходы и т.д.);

До - доходы, остающиеся в распоряжении предприятия после упла­ты

налогов и отчислений;

Ди - доходы, изымаемые в виде налогов, платежей, взносов, отчис­лений

и в результате конкуренции (ценовые уступки, конъюнктурные потери и т.п.).

Чем ближе значение КР к 1, тем больше степень мобилизации ре­сурсного

потенциала предприятия.

Важность совершенствования управления для улучшения использо­вания

материальных ресурсов определяется тем, что этим путем мож­но повысить

эффективность ресурсопотребления без дополнительных капитальных вложений и в

относительно короткие сроки. Управление рациональным как более высокая и

совершенная форма органи­зации труда, имеющая целью постоянное развитие

ресурсосберегающих методов хозяйствования.

Кон­цепция построения комплексной системы управления рациональным

ис­пользованием ресурсов представлена на рисунке 1.

Рис.1. Концепция построения комплексной системы управления рациональным

использованием ресурсов

Составной частью комплексной системы управления рациональ­ным использованием

материальных ресурсов должна стать подсистема управления

- научно-технического характера (использование передовой техники и

технологии по сбору и переработ­ке вторичного сырья);

- экономические (внутрихозяйственное планирова­ние образования, сбора,

использования и реализации отходов, установ­ление цен на эти ресурсы и

продукты их переработки, материальное стимулирование их рационального

применения, комплексный учет и ана­лиз результатов работы с вторичным

сырьем);

- правовые (использование директивных указаний и инструкций в работе с

вторичным сырьем, под­бор и расстановка кадров, расширение и упорядочение

договорных от­ношений между поставщиками и потребителями, претензионно-

исковая работа);

- экологические (организация использования вторичного сырья с учетом аспектов

защиты окружающей среды).

ресурсов; планирование сбора и использования; сбор и подготовку к потреблению

или реализации; собственно полезное применение; реализацию на сто­рону;

профилактику частичного уничтожения.

Так как назначение комплексной системы управления рациональ­ным

использованием материальных ресурсов заключается в объединении усилий

коллектива предприятия для достижения высоких и постоянно повышаю­щихся

показателей рационального применения отходов путем упорядоче­ния и строгой

регламентации деятельности подразделений и отдельных ра­ботников, то

организационно-методической, нормативно-технической и правовой основой

системы должны быть стандарты и сертификация вто­ричных ресурсов.

Регламентируя прогрессивные нормы, правила и ме­тоды, а также этапы и

содержание процессов, являющихся объектами управления системы, стандарты

внесут ясность в работу исполнителей, участвующих в реализации этих

процессов, четко разграничивая их права и обязанности, а также устанавливая

формы материального и мораль­ного стимулирования.

Основными

- организация трудовых процессов на основе прогрессивной техно­логии и

совершенствования производственных отношений;

- обеспечение контроля за уровнем рациональности использования отходов на

стадиях их жизненного цикла;

- организация общего управления рациональным использованием дополнительных

источников снабжения.

Для успешного функционирования системы необходимо определить и четко

сформулировать ее цели и задачи, а также обеспечить организацион­но-техническую

увязку и реализацию основных подсистем: функциональ­ного контура, выполняющего

основные функции управления рациональным использованием отходов, связанные с

принятием решений, организацией их исполнения, регулированием и контролем;

параметрического контура, дея­тельность которого направлена на повышение

научно-технического уровня стандартов, нормирующих и оценивающих показатели

рационального ис­пользования вторичных ресурсов; организационно-трудового

контура, рег­ламентирующего отношения в трудовом процессе

[4].

порядок реализации совокупности специализированных функций управления

рациональным применением вторичных ресурсов, которая, как представляется,

должна включать следующие подсистемы:

- подсистему прогнозирования потребности в различных видах вто­ричных

ресурсов и объемов их образования, предусматривающую изу­чение и анализ

достижений отечественной и зарубежной науки и техни­ки, опыта применения

различных видов ресурсов, динамики их потребления и целевого использования;

- подсистему выявления ресурсов отходов и освоения новых сфер их применения

(новых видов выпускаемых из них изделий и произво­димых с их использованием

работ и т.д.);

- подсистему внутрихозяйственного планирования улучшения сбора и переработки

вторичного сырья, предусматривающую установление вели­чины его сбора,

рациональных направлений использования или реализации, а также методов и

процедур планирования с учетом возможностей бизнес-плана. Планирование должно

быть направлено на замену дорогостоящих и дефицитных

- подсистему технологической подготовки производства, предусмат­ривающую

применение типовых технологических процессов, стандарт­ной технологической

оснастки и оборудования, средств механизации и автоматизации технологических

процессов, инженерно-технических и управленческих работ и

устанавливающую единые правила оформление и обращения технологических

документов;

- подсистему организации эффективного потребления вторичного сырья,

предусматривающую применение для этого наиболее целесооб­разных средств и

методов, точное выполнение необходимых требований:

- подсистему реализации вторичного сырья, предусматривающую организацию его

передачи другим предприятиям и организациям;

- подсистему профилактики уничтожения отходов. Она должна обеспечивать, во-

первых, невозможность уничтожения отходов, когда полное их применение (в

своем производстве или на стороне) является возможным при современном уровне

развития техники не про­сто набор стандартов и других документов, а

совокупность взаимоувя­занных мероприятий, методов и средств, обеспечивающих:

- совершенствование организационной структуры управления рациональным

материалопотреблением, действенное оперативное управле­ние и контроль,

отработанную координацию и регламентацию деятель­ности подразделений и

исполнителей.

- четкую организацию процессов рационального применения вто­ричных ресурсов,

основанную на продуманной системе технологических процессов, оптимальном

подборе и размещении оборудования, контро­ле эффективного использования

предметов труда, постоянном совершен­ствовании технической базы.

- ориентацию на конечные результаты, определение промежуточ­ных и конечных

целей и показателей рационального использования вто­ричного сырья на всех

уровнях управления, оценку их достижения и учет вклада каждого подразделения

и исполнителя, а также соответствен­ное стимулирование повышения

эффективности их работы.

- постоянный комплексный анализ производства и выявление на этой основе

резервов улучшения использования дополнительных источ­ников снабжения.

- научно обоснованную разработку и совершенствование стандар­тов,

регламентирующих процессы рационального использования вторич­ных ресурсов. я

рациональ­ным использованием материальных ресурсов должен осуществляться

комп­лекс мероприятий, так или иначе влияющих на показатели рационально­го

использования ресурсного потенциала. Управление должно охватывать все

основные элементы производства, связанные с материалопотреблением - средства

труда, предметы труда, собственно труд и его организацию.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ эффективности использования производственных ресурсов

Проблема экономного расходования производственных ресурсов занимает одно из

центральных мест в стратегии предприятия.

Чтобы успешно решать поставленную задачу, своевременно и правиль­но включать

в монито­ринг и анализ процессов ресурсопотребления и ресурсоотдачи.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных

производственных фондов ЗАО «Экспресс» ис­пользуем следующие показатели:

- фондорентабельность (отношение прибыли к среднегодовой сто­имости основных

средств);

- фондоотдачу ОПФ (отношение стоимости произведенной продук­ции к

среднегодовой стоимости ОПФ);

- производственных фондов в базисном году

ОПФ1 - среднегодовая стоимость ос­новных производственных фондов в

отчетном году;

IВП - индекс объема производства продукции.

Рассчитаем финансовые показатели. Уровень фондорентабельности зависит не

только от фондоотдачи, но и от рентабельности продук­ции. Взаимосвязь этих

показателей можно представить следующим образом:

RОПФ = ФООПФ * RВП

(4) где RОПФ – фондорентабельность

ФООПФ - фондоотдача

RВП – рентабельность продукции

Таблица 1

Исходная информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи

ЗАО «Экспресс»

Показатель	Значение показателя		Изме­нение
	2003г.	2004г.
1	2	3	4
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
Объем выпуска продукции, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: основных производственных фондов (ОПФ)
активной их части (ОПФа)
действующего оборудования (ОПФд)
единицы оборудования, тыс. руб.
Удельный вес активной части ОПФ (Уда)
Удельный вес действующего оборудования в активной части ОПФ (Удд)
Удельный вес действующего оборудования в общей сумме ОПФ (Уд)
Фондорентабельность (RОПФ), %
Рентабельность продукции (Rап), %	19,346	17,361	-1,985
Фондоотдача ОПФ (ФООПФ), руб.	4,0	4,24	+0,24
Фондоотдача активной части фондов (ФОа)	5,88	6,057	+0,177
Фондоотдача действующего оборудования (ФОд)	6,4	6,73	+0,33
Среднегодовое количество действующего оборудования (К)	50	54	+4
Отработано за год всем оборудованием (Т), машино-часов	175 500	165 240	-10260
В том числе единицей оборудования: часов (Тед)
смен (См)
дней (Д)
Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм)
Средняя продолжительность смены (П), ч
Выработка продукции за 1 машино-час (ЧВ), руб.

Данные таблицы 1 показывают, что текущий уровень рентабель­ности основных

производственных фондов ЗАО «Экспресс» ниже базового на 3,77

процентного пункта. Чтобы определить, как он изменился за счет фондоотдачи и

рентабельности продукции, можно воспользо­ваться приемом абсолютных разниц.

Изменение фондорентабельности за счет:

- фондоотдачи основных производственных фондов

∆Rопф = ∆ФО * Rвп0 = (4,24 - 4,00) * 19,346 = + 4,64%;

- рентабельности продукции

∆Rопф = ФО1 * ∆Rвп= 4,24 * (17,361-19,346) = - 8,41%.

= + 0,117 руб.;

- удельного веса действующего оборудования в активной части фондов:

∆ФОУдд = Уда1 * ∆Удд * ФОд0 = 0,7 * (-0,019) * 6,4 = -0,085 руб.;

- фондоотдачи действующего оборудования:

∆ФОфод = Уда1 * ∆Уд

д1* ∆ФОд = 0,7 * 0,9 • (+0,33) = +0,208 руб.

Итого: +0,24 руб.

Влияние данных факторов на объем производства продукции ус­танавливается

умножением изменения фондоотдачи ОПФ за счет каждого фактора на фактические

среднегодовые остатки ОПФ те­кущего периода, а изменение среднегодовой

стоимости ОПФ - на базовый уровень фондоотдачи ОПФ.

Изменение валовой продукции за счет:

- увеличения среднегодовой стоимости ОПФ:

∆ВПопф = ∆ОПФ * ФОопф0 = (+3660) * 4,0 = + 14 640 тыс. руб.;

- изменения удельного веса активной части ОПФ в общей их сумме:

∆ВПУда = ОПФ1 * ∆ФОУда = 23 660 * 0,117 = + 2768 тыс. руб.;

- изменения факторы изменения фондоотдачи действующего оборудования, для чего

можно использо­вать следующую модель:

(6)

Факторную модель фондоотдачи оборудования можно расширить, если время работы

единицы оборудования представить в виде произ­ведения количества отработанных

дней (Д), коэффициента сменно­сти (Ксм) и средней продолжительности

смены (П).

Среднегодовая стоимость технологического оборудования равна произведению

количества (К) и средней стоимости его единицы (Ц):

(7)

Расчет влияния факторов на прирост фондоотдачи оборудования можно выполнить

способом цепной подстановки:

Для определения первого условного показателя фондоотдачи не­обходимо вместо

базовой взять текущую среднегодовую стоимость единицы оборудования:

В результате изменения стоимости оборудования уровень фон­доотдачи уменьшился

на 0,60 руб. (5,80 - 6,40).

Далее следует установить, какой была бы фондоотдача при фак­тической

стоимости оборудования и фактическом количестве отра­ботанных дней, но при

базовой величине остальных факторов:

Снижение фондоотдачи на 0,23 руб. (5,57 - 5,80) является резуль­татом

увеличения, фактическом количестве отработанных дней, фактическом

коэффициенте сменности и при базовом уровне остальных факторов:

За счет уменьшения коэффициента сменности работы оборудо­вания его

фондоотдача снизилась на 0,31 руб. (5,26 - 5,57).

При расчете четвертого условного показателя фондоотдачи оста­ется базовым

только уровень среднечасовой выработки оборудования

В связи с тем, что фактическая продолжительность смены ниже базового значения

на 0,3 ч, фондоотдача оборудования уменьшилась на 0,21 руб.

(5,05-5,26).

При фактической выработке оборудования фондоотдача составит:

что на 1,68 руб. выше, чем при выработке базового периода (6,73 - 5,05) Чтобы

узнать, 0,60 * 0,63 = - 0,378 руб.;

- целодневных простоев -0,23 * - 0,63 = - 0,145 руб.;

- коэффициента сменности -0,31 * - 0,63 = - 0,195 руб.;

- внутрисменных простоев -0,21 * 0,63 = - 0,132 руб.;

- среднечасовой выработки +1,68 * 0,63 = + 1,058 руб.

Итого: + 0,33 * - 0,63 = + 0,208 руб.

Зная, из-за каких факторов изменилась фондоотдача, можно оп­ределить их

влияние на уровень фондорентабельности путем умно­жения абсолютного прироста

фондоотдачи за счет 1-го фактора на базовый уровень рентабельности продукции

(табл. 2):

∆RОПФ = ∆ФОxi * Rвп0

(8)

Таблица 2

Результаты факторного анализа фондорентабельности ЗАО «Экспресс»

Фактор	Изменение фондоотдачи, руб.	Расчет влияния на фондорента-бельность	Измене­ние фон­дорента­бельно­сти, %
1	2	3	4
Первого уровня
1. Доля активной части фондов	+0,117
2. Доля действующего оборудо­вания в активной части фондов	-0,085
3. Отдача активной части фондов	+0,208
Итого
1. Стоимость оборудования	-0,378
2. Целодневные простои	-0,145
3. Коэффициент сменности	-0,195
4. Внутрисменные простои	-0,132
5. Выработка за 1 машино-ч	+1,058
Итого	+0,208

На основании этого расчета можно установить неиспользован­ные резервы

повышения уровня рентабельности ОПФ ЗАО «Экспресс». За счет уве­личения доли

действующего оборудования в активной части фондов, сокращения целодневных и

внутрисменных его простоев и повы­шения коэффициента система обобщающих и

частных показателей.

Обобщающие показатели – это прибыль на рубль материальных затрат,

материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темпов роста

объёма производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в

себестоимости продукции, ко­эффициент материальных затрат.

Прибыль на рубль материальных затрат — наиболее обобщающий показатель

эффективности использования материальных ресурсов;

Материалоемкость продукции, т.е. отношение суммы материаль­ных затрат к

стоимости произведенной продукции, показывает, сколько материальных затрат

требуется или фактически приходится на произ­водство единицы продукции.

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных

затрат определяется отношением индекса валового производства продукции к

индексу материальных затрат; он харак­теризует в относительном затрат к

плановой, пересчитан­ной на фактический объем выпущенной продукции. Он

показывает, насколько экономно используются материалы в процессе

производ­ства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами.

Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных

ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше 1, то

материальные ресурсы использовались более экономно.

Частные показатели применяются для характеристики эффек­тивности уровень

показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым,

изучают их динамику и причины изменения, а также влияние на объём

производства продукции.

Общая материалоемкость зависит от объема выпуска продукции и суммы материальных

затрат на ее производство. Объем же выпуска продукции в стоимостном выражении

(ВП) может измениться за счет количества произведенной продукции (VВП), ее

структуры (Удi) и уровня отпускных цен (ЦП произведенной про­дукции,

ее структуры, норм расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные

ресурсы, отпускных цен на продукцию.

Факторную модель материалоемкости можно представить следу­ющим образом:

(9)

Влияние данных факторов на материалоемкость можно опреде­лить способом цепной

подстановки, используя данные таблицы 3.

Таблица 3

Данные для анализа материалоемкости продукции ЗАО «Экспресс», руб.

Показатель	Алгоритм расчёта	Сумма
1	2	3
1. Затраты материалов на производство продукции: - базового периода		35 000
- базового периода, пересчитанного ан фактический выпуск продукции при сохранении базовой структуры	МЗ0 * ВП1 / ВП0	33 350
- по базовым нормам и ценам на фактический выпуск продукции		39 050
- фактически по базовым ценам		37 600
- фактические отчётного периода		45 600
2. Стоимость валового выпуска продукции: - базового периода		80 000
- фактически при базовой структуре и базовых ценах		76 000
- фактически при фактической структуре по базовым ценам		83 600
- фактически		100 320

На основании приведенных данных о материальных затратах и стоимости товарной

продукции рассчитаем показатели материалоемкости продукции, которые

необходимы для определения влияния факторов на изменение ее уровня (табл. 4).

Таблица 4

Факторный анализ материалоемкости продукции, руб.

Пока­затель	Условия расчета					Расчет мате­риалоемкости	Уро­вень мате­риало-емко­сти. коп.
	Объем произ­водст­ва	Струк­тура про­дукции	Расход ма­териала на изделие	Цены на мате­риалы	Цены на продук­цию
1							8
t0							43,75
усл.1							43,88
усл. 2							46,71
усл.З							44,98
усл. 4							54,55
t1							45,45

Из таблицы 4 видно, что материалоемкость ЗАО «Экспресс» в целом возросла на

1,7 коп., в том числе за счет изменения:

- объёма выпуска продукции: 43,88 – 43,75 = + 0,13 коп.

- структуры производства: 46,71 – 43,88 = + 2,83 коп.

- удельного расхода сырья: 44,98 - 46,71 = - 1,73 коп.

- цен на сырьё и материалы: 54,55 – 44,98 = + 9,57 коп.

- отпускных цен на продукцию: 45,45 – 54,55 = - 9,10 коп.

Итого: + 1,70 лся на 9,57 коп. Причем темпы роста цен на материальные ресурсы

превосходили темпы роста цен на продукцию предприятия. В связи с ростом

отпускных цен материалоемкость снизилась, но не в такой степени, в какой она

возросла за счет предыдущего фактора.

Последующий анализ должен быть направлен на изучение причин изменения зависит

также от их качества, внутригрупповой структуры, рынков сырья, роста цен на

них в связи с инфляцией, транспортно-заготовительных расходов и др.

воздействует одновременно на сумму материальных затрат и объем производства

продукции, то расчет его влияния на изменение уровня материалоемкости

производится по формуле:

(11)

Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов

является прибыль на рубль материальных затрат. Ее повышение положительно

характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить

динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести

межхо­зяйственные сравнения и установить факторы изменения его величи­ны. Для

этого можно использовать следующую факторную модель:

П/МЗ = П/В * В/ВП * ВП/МЗ = Rоб *Дв * МО,

(12)

где П

Таблица 5

Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат

ЗАО «Экспресс»

Показатель	Значение показателя		Изме­нение
	t0	t1
Прибыль от реализации продукции (П), тыс. руб.	15477	17417	+1940
Выручка от реализации продукции (В), тыс. руб.
Объем выпуска продукции, тыс. руб.
Материальные затраты (МЗ), тыс. руб.
Рентабельность оборота (Rоб), %
Удельный вес выручки в общем выпуске продукции (Дв)
Материалоотдача (МО), руб.
Прибыль на 1 руб. материальных затрат, коп.

Из таблицы 5 видно, что в отчетном году прибыль на рубль мате­риальных затрат

в ЗАО «Экспресс» снизилась на 6,02 коп., или на 14%, в том числе за счет

изменения:

- имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к

среднесписочной численности ППП).

(13)

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

Rппп = П / ПППП = П/В * В/Вп * Вп/ППП = Rоб * Дрп * ГВ, (14)

где Rппп – рентабельность персонала

П – прибыль от реализации продукции

ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась при­быль на одного

работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в

общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Таблица 6

Данные для факторного анализа рентабельности персонала ЗАО «Экспресс»

Показатель	Значение показателя		Изме­нение
	t0	t1
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	15477	17417	+1940
Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб.	80000	100 320	+20 320
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	82410	96530	+14 120
Среднесписочная численность работников, чел.	200	200	-

Данные таблицыы 6 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника в

ЗАО «Экспресс» увеличилась на 9,7 тыс. руб., в том числе за счет измене­ния:

- производительности труда

∆Rппп= ∆ГВ –Дрп0 –Rоб0 = 101,6 *

1,0301 * 18,78/100 = + 19,7 тыс. руб.;

- удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

∆Rппп = ГВ1 –∆Дрп0 –Rоб0

= 501,6 * (-0,0679) * 18,78/100 = - 6,4 тыс. руб.;

- рентабельности продаж

∆Rппп = ГВ1 –Дрп1 – ∆Rоб

=501,6 * 0,9622 * (-0,74)/100= - 3,6 тыс. руб.

Таким образом, на увеличение показателя прибыли, приходящейся на одного

работника

Материалоёмкость ЗАО «Экспресс» в целом возросла на 1,7 коп. В отчётном году

в ЗАО «Экспресс» увеличился удельный вес продукции с более высоким уровнем

материалоёмкости. Достигнута некоторая экономия материалов по сравнению с

утверждёнными нормами. Наиболее существенное влияние на повышение

производительности труда.

2.2 Финансовые ресурсы фирмы и оценка их использования

Формируется капитал предприятия как за счет собственных (внутренних), так и

за счет заемных (внешних) источников.

Собственный капитал характеризуется простотой привлечения, обеспечением более

устойчивого финансового состояния и снижения риска банкротства. Необходимость

в нем обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Он является

основой их самосто­ятельности и независимости.

потери капитала.

Однако собственный капитал ограничен в размерах. Кроме того, финансирование

деятельности предприятия только за счет собствен­ных средств не всегда

выгодно для него, особенно в тех случаях, ког­да производство имеет сезонный

характер. Тогда в отдельные перио­ды будут накапливаться большие средства на

счетах в банке, а в дру­гие периоды их будет недоставать.

Следует также иметь в виду, что если цены на финансовые ресурсы краткосрочного

использования необходима постоянная оперативная работа: контроль за

свое­временным их возвратом и привлечение в оборот на непродолжитель­ное время

других капиталов[5].

К недостаткам этого источника финан­сирования следует отнести также сложность

процедуры привлечения, высокую зависимость ссудного процента от конъюнктуры

финансо­вого рынка и увеличение в связи с этим риска снижения

платежеспо­собности предприятия.

От степени оптимальности соотношения собственного и заемно­го капитала во

многом зависят финансовое положение предприятия и его устойчивость.

В таблице 7 представлен анализ динамики и структуры источников капитала ЗАО

«Экспресс».

Таблица 7

Анализ динамики и структуры источников капитала ЗАО «Экспресс»

Источник капитала	Наличие средств, тыс.руб.			Структура средств, %
	на начало периода	на конец периода	изме­нение	на начало периода	на конец периода	изме­нение

Из таблицы 7 видно, что в ЗАО «Экспресс» основной удель­ный вес в источниках

формирования активов занимает собственный капитал, хотя за отчетный период

его доля снизилась на 6 процентов, а заем­ного, соответственно, увеличилась.

В

В таблице 8 проводится анализ структуры собственного капитала ЗАО

«Экспресс».

Таблица 8

Динамика структуры собственного капитала

Источник капитала	Наличие средств, тыс.руб.			Структура средств, %
	на начало периода	на конец периода	изме­нение	на начало периода	на конец периода	изме­нение
Уставный капитал
Резервный капитал
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль
Итого

Структура собственного капитала на начало и конец года представлена на

рисунке 2.

Рис. 2. Структура собственного капитала ЗАО «Экспресс»

Данные таблицы 8 и рисунка 2 показывают изменения в размере и структу­ре

собственного капитала ЗАО «Экспресс»: значительно увеличились сумма и доля

нераспределенной прибыли при одновременном уменьшении удельного веса

уставного и резервного капитала. Общая сумма соб­ственного капитала за

отчетный год увеличилась на 10 100 тыс. руб., или на 32 процента.

Большое финансовых обязательств.

В таблице 9 проводится анализ динамики и структуры заёмного капитала ЗАО

«Экспресс».

Таблица 9

Динамика структуры заемного капитала

Источник заемных средств	Сумма, тыс. руб.			Структура капитала, %
	на начало периода	на конец периода	изме­нение	на начало периода	на конец периода	изменение
Долгосрочные кредиты
Краткосрочные кредиты
Кредиторская задолженность
Итого

Структура заёмного капитала ЗАО «Экспресс» представлена на

рисунке 3.

Рис. 3. Структура заёмного капитала ЗАО «Экспресс»

Данные таблицы 9 и рисунка 3 показывают, что наибольший удельный вес в общей

структуре заёмного капитала занимает кредиторская задолженность. На начало

средств. В основе реализации практически любого управ­ленческого решения

руководства лежит использование денежных средств. К числу таких решений

относится решение о расходах на поддержание необходимого объема оборотных

активов: запасов сырья, материалов, комплектующих изделий, готовой продукции,

товаров для перепродажи, дебиторской задолженности, средств, необходимых для

обслуживания задолженности, оплаты труда ра­ботников, уплаты налогов и

отчислений. Денежные практически во всех аспектах деятельности;

- оптимальные денежные потоки обеспечивают финансовую устойчивость и

платежеспособность организации;

- рационализация денежных потоков способствует достиже­нию ритмичности

производственно-коммерческого про­цесса организации;

- эффективное управление денежными потоками сокращает по­требность

организации в привлечении заемного капитала;

- оптимизация денежных потоков является предпосылкой ус­корения

оборачиваемости капитала организации в целом;

- рациональное использование высвободившихся денежных средств в результате

оптимизации денежных потоков спо­собствует расширению масштабов производства

и росту выручки от продажи продукции, товаров (работ, услуг), по­лучению

дополнительных доходов.

Анализ денежных потоков проведём на основе «Отчёта о движении денежных

средств» ЗАО «Экспресс» за 2004 год, используя прямой метод.

Прямой метод анализа движения денежных средств заключа­ется в рассмотрении

данных о показателей (элементов) прито­ка и оттока денежных средств в общем

объеме положительных И отрицательных денежных потоков) за отчетный период, а

также оценке динамики исследуемых показателей.

По данным отчета «О движении денежных средств» ЗАО «Экспресс» составим

таблицу 10. В ней текущей, инвестиционной и финансовой.

Таблица 10

Показатели движения денежных средств ЗАО «Экспресс» за 2003 - 2004 гг. по

видам деятельности

Показатель	Сумма денежных средств, тыс. руб.			Темп роста	Удельный вес, %
	2003	2004	Откло­нение		2003	2004	Откло­нение
1. Остаток денежных средств на начало года
2. Поступление денежных средств - всего, в том числе по видам деятельности:
- текущей
- инвестиционной
- финансовой
3. Расходование денежных средств – всего в том числе по видам деятельности:
- текущей
- инвестиционной
- финансовой
4. Остаток денежных средств на конец года

В результате осуществления в 2004 г. производственно-коммер­ческой

деятельности ЗАО «Экспресс» существенно увеличило объем денежной массы в

части как поступления денежных средств, так и их оттока. Данную ситуацию

можно оценить положительно, по­скольку она является следствием роста

масштабов производства и чуть больше — на 2578 тыс. руб., или на 18,5

процентов.

Рассматривая показатели денежных потоков по видам дея­тельности, следует

отметить, что наибольший объем денежной массы обеспечивает основную текущую

деятельность ЗАО «Экспресс». Сумма притока денежных средств по текущей

деятельности 2003г. Это объяс­няется относительной активизацией

инвестиционной и финан­совой деятельности ЗАО «Экспресс».

Сравнение данных притока и оттока денежных средств по те­кущей деятельности

свидетельствует об имеющемся превышении притока над оттоком в 2003 г. на

сумму 11 тыс. руб. (13567 - 13556), в 2004 г. - на сумму

601 тыс. руб. (16506 - 15905). Это можно считать положительным фактом, так

как именно те­кущая (основная) деятельность должна обеспечивать условие. По

сравнению с 2003 г. он снизился на 0,99 процентов и составил 96,42

процентов. Величина данного показателя превышает зна­чение удельного веса

притока денежных средств по текущей дея­тельности в 2004 г. на 1,24 процентов

(96,42 — 95,18), что является пози­тивным моментом.

Превышение притока денежных средств над оттоком по теку­щей деятельности в

2004г. позволило ЗАО «Экспресс» существенно увеличить объем операций в

инвестиционной и финансовой об­ластях деятельности. Так, рост удельного веса

притока денежных средств по инвестиционной деятельности в 2004 г. по

сравнению с 2003г. составил 2,35 процентов, абсолютная величина притока

возросла бо­лее чем в 20 раз и составила 407 тыс. руб., что на 389 тыс. руб.

больше аналогичного показателя 2003 г. Отток денежных средств по

инвестиционной деятельности также увеличился в 2004 г. и со­ставил 116 тыс.

руб., превысив значение 2003 г. на 34 тыс. руб. Данное обстоятельство

свидетельствует о значительном росте вложений долгосрочного, капитального

характера и связано с реа­лизацией стратегических планов ЗАО «Экспресс».

Сравнение величин перспективе, что вполне может соответствовать

производ­ственно-коммерческим целям ЗАО «Экспресс».

В 2004 г. в ЗАО «Экспресс» развивалась финансовая деятельность, приток

денежных средств по которой возрос по сравнению с 2003г. на

134 тыс. руб. и составил 523 тыс. руб., что на 12,3 процентов больше того же

показателя прошлого года. Однако относительный показатель притока денежных

средств тавил 474 тыс. руб., что в 1,7 раза больше, чем в

2003 г.

Итак, в ЗАО «Экспресс» основной удель­ный вес в источниках формирования

активов занимает собственный капитал, хотя за отчетный период его доля

снизилась на 6 процентов, а заем­ного, соответственно, увеличилась. В размере

и структу­ре собственного капитала ЗАО «Экспресс» значительно увеличились

сумма и доля нераспределенной прибыли при одновременном уменьшении удельного

веса уставного и резервного капитала.

Наибольший удельный вес в общей структуре заёмного капитала занимает

кредиторская г. в целом осуществляло достаточно рациональное управление

денежными потоками.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

РЕСУРСОПОТРЕБЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Направления и источники обеспечения рационального ресурсопотребления

Важным фактором в эффективном управлении предприятием является грамотное

управление

Основные направления рационального использования основных фондов и

производственных мощностей заключаются в следующем:

- сокращение простоев оборудования и повышение коэффициента его сменности;

- замена и модернизация изношенного и устаревшего оборудования;

- внедрение новейшей технологии и интенсификация производственных процессов;

- быстрое освоение вновь вводимых мощностей;

- мотивация эффективного использования основных фондов и производственных

мощностей и др.

Рациональное использование трудовых ресурсов – непременное условие,

обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное

выполнение производственных планов.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по

- внедрение научно и технически обоснованных норм труда,

- внедрение прогрессивной технологии и др.

- факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на

предприятии:

- механизация и автоматизация производственных процессов,

- улучшение качества труда,

- ликвидация простоев,

- устранение брака,

- совершенствование управления и организации труда и др.

Общими источниками экономии материальных ресурсов являются: снижение удельного

расхода материалов; уменьшение веса изделий; снижение потерь и отходов

материальных ресурсов; использование отходов и побочных продуктов; утилизация

отходов; замена натурального сырья и материалов искусственными и др

[6].

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может

Рис. 4. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

Величина затрат материальных ресурсов в значительной мере определяется

характером процесса материалопотребления. Процесс материалопотребления

включает в себя использование прежде всего таких видов материальных ресурсов,

как сырье, основные материалы, вспомогательные материалы, полуфабрикаты,

комплектующие изделия, топливо, причем непосредственно в производстве и при

формировании запасов.

Рациональное использование сырья и материалов хотя и является, в принципе,

производственной задачей, однако правильная производственная система

материально - тех­нического снабжения предполагает эффективные нормы расхода

сырья и материалов и оказывает на него существенное влияние. При установлении

виду определяется, при технико-технологическом обосновании, из выражения:

,

(15)

где Mk - расход сырья и материалов по каждому виду, относящемуся к

выпуску продукции;

q - объем- производства выпускаемой продукции;

Mr1..Mr - нормированный расход точности расчетов с учетом

математической зависимости их величины от основных нормообразующих факторов.

Величина запасов находится в определенной зависимости от величины

потребности, хотя и прямой пропорции в их росте не должно быть. Изучение этой

зависимости по отдельным видам материальных ресурсов может способствовать

значительному совершенствованию действующих методов нормирования

производственных запасов во всех их разновидностях. Для этого существуют

модели зависимости величины запасов от количества поставок в определенный

период времени, и нормы запасов в натуральных измерениях в зависимости от

потребности в материалах.

Известно, что результаты производственно-хозяйственной деятельности

предприятия во многом зависят от состояния и скорости движения находящихся у

них запасов материальных ценностей, соответствия их размеров действительной

потребности, научно обоснованным нормативам.

Образование сверхнормативных и

Иногда предприятие, располагая избытком источников собственных средств, для

наиболее полного обеспечения производства материалами допускает образование

их, равным полугодовым и даже годовым потребностям. Тем самым неосознанно

создаются условия для замораживания и замедления оборота средств производства

на предприятие.

Таким образом, для устранения подобных недостатков большое значение имеет

установление оптимальных норм производственных запасов.

Совершенствование нормирования производственных запасов, улучшение

показателей оборачиваемости, ускорение продвижения материальных ресурсов до

мест потребления и уменьшение уровня их запасов во всех звеньях народного

хозяйства способствует увеличению объемов производства, повышению

предприятия, которое охватывает четыре комплексные задачи.

- Экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе

разработки изделий:

- экономия сырья и материалов при выпуске уже разработанных изделий при

конструировании новых изделий и при дифференциации изделий по ассортименту.

- экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов в результате

оптимизации технологического процесса при производстве изделий.

- переориентация ранее оформленных изделий на экономически более выгодные

сырье, материалы, узлы и детали, а также энергетически более экономные

аппликации изделия:

- экономия сырья и материалов посредством использования общепринятых или

специфических (специально приспособленных для клиента) рецептур, предписаний

по обработке и технике применения изделий.

- оптимизация ассортимента изделий с осуществлением экономии сырья и

материалов и энергетических ресурсов посредством изменения (расширения или

сужения) областей применения выпускаемых в настоящее время изделий.

- проведение процессов, которые гарантируют высокое и стабильное качество

изделий.

- сокращение, обусловленное использованием того или иного технологического

процесса, расходов сырья и материалов, энергетических ресурсов на единицу

выпускаемой продукции, а также потерь сырья и материалов и энергетических

ресурсов.

- повышение способности приспосабливаемости раз­работанных в областях

использования сырья и материалов и энергетических ресурсов:

- исследование и использование конструктивных и технологических свойств сырья

и материалов.

- поиск новых и расширение области использования известных конструктивных и

технологических решений, пригодных для использования первичного и вторичного

сырья и материалов.

- исследование и разработка конструктивных и технологических экономических

решений, а также решений, которые могут быть использованы для

взаимозаменяемости энергоносителей и применяемых источников энергии, среди

которых немаловажное значение занимают источники энергии, осуществляемые

посредством отвода тепла.

- учет всех отходов производства;

- подготовку и обработку отходов производства ( во взаимодействии с

производственным выпуском готовой продукции );

- складирование отходов производства;

- использование отходов производства в качестве вто­ричного сырья.

Поскольку вторичное использование отходов производства предписано законом, то

затраты, необходимые для осуществления этого мероприятия, тоже следует

уменьшать. То же самое следует делать и с точки зрения предпри­нимательской

этики.

С чисто прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение

материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня

способствует вы­свобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных

материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для

выпуска дополнительного количества продукции.

3.2. Разработка рекомендаций по обеспечению рационального

материалопотребления в ЗАО «Экспресс»

Эффективное управление ресурсопотреблением играет большую роль в обеспечении

нормализации работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства

и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное дачу

финансовых служб, соответственно, и входят мероприятия по изысканию таких

резервов. К ним относятся:

- рациональная организация производственных запасов (ресурсосбережение,

оптимальное нормирование);

- сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве

(внедрение новейших технологий, особенно безотходных, обновление

производственного аппарата, применение современных более дешевых

конструкционных материалов);

- эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов,

рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее

изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в

расчетах);

- управление дебиторской задолженностью.

Важным источником повышения эффективности хозяйствования

ЗАО «Экспресс» является детализации учета, позволит ЗАО

«Экспресс» выявить обоснованные составляющие затрат. Благодаря этому станет

возможным пересмотр нормативной базы. Внедрение систем автоматизации

управления позволит ЗАО «Экспресс» существенно полнее учитывать при

нормировании качественные характеристики материалов и партий производимой

продукции.

Эффект уменьшения потерь в результате применения компьютерных систем

обеспечивается за счет ускорения оборачиваемости и усиления функций контроля

за злоупотреблениями персонала. Первое достигается благодаря оптимизации

документооборота, а второе - за счет повышения прозрачности информационных

потоков, централизации информации и возможности доступа к ней руководству). В

этих условиях неэффективная система управления может привести к резкому

снижению оперативности обслуживания покупателей и, как следствие, к

значительному недополучению прибыли и даже убыткам. Компьютерные системы

позволяют преодолеть эту проблему.

На многих предприятиях серьезным источником потерь являются злоупотребления

персонала, что не исключено и в ЗАО «Экспресс» Комплексная система

автоматизации управления делает информацию обо всех хозяйственных операциях

предприятия централизованной и оперативно доступной всем заинтересованным в

ней лицам в рамках разграничения имеющихся у них прав доступа. Поэтому всегда

можно будет вовремя заинтересоваться, например, существенное ускорение

оборачиваемости активов. Опыт показывает, что в ЗАО «Экспресс» планы закупок

еще очень далеки от оптимальных. Нередки случаи, когда из-за недостаточно

оперативного информационного обмена между подразделениями системы управления,

отдел снабжения продолжает осуществлять закупки материалов и полуфабрикатов,

необходимых для снятой с производства продукции. Естественно, это ведет к

связыванию и неэффективному использованию значительных объемов оборотных

средств.

Необходимым условием эффективного управления закупками является их жесткая

увязка с планами производства и сбыта. При большом числе заказов, широкой

номенклатуре изделий и большом числе используемых при их производстве

материалов и комплектующих это довольно сложная задача, эффективно решать

которую без использования обладающей необходимым функционалом компьютерной

системы практически невозможно. Неспроста практически все ведущие зарубежные

фирмы используют в своей практике так называемые ERP-системы, другом АРМов

отдельных работников системы управления. К тому же автоматизация в

большинстве случаев затрагивает, главным образом, решение задач учета, то

есть "посмертной" регистрации с концепцией MRP II. К сожалению, на текущий

момент таких систем относительно немного. Одной из наиболее функциональных

является система "Галактика-Производство". Реализованные в ней технологии по

автоматизации производственных предприятий и сотрудничеству с ведущими

специалистами различных отраслей.

В настоящее время ЗАО «Экспресс» испытывает трудности в процессе снабжения

гидроцилиндрами, при этом велик риск продолжительных простоев производства.

При этом высоки издержки по хранению запасов гидроцилиндров. Стоимость

гидроцилиндра составляет довольно значительную величину от общей стоимости

комплектующих необходимых для производства насосной станции. Спрос на

продукцию, для производства которой используются гидроцилиндры имеет большую

степень неопределенности.

Вследствие этого для управления запасами гидроцилиндров необходимо применить

систему контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа.

Рассчитаем месячную потребность в гидроцилиндрах. Так, в 2005 намечено

производить следующее количество насосных станций, для производства

Транспортные издержки на доставку 12 – 14 шт. составляют 120000-130000 руб.

Таким образом, на одну единицу приходится около 1000 руб.

Издержки на хранение условно составляют:

цена гидроциллиндра * неполученный из-за замораживания капитала процент

(банковский депозит).

Таким образом, на 1.05.2006 они равны 70400 * 10 % = 7040 руб. в год, либо

20 руб. в день.

Однодневный расход равен месячной потребности, деленной на 30. Значит

однодневный расход данного вида комплектующих равен 47/30 =

= 2 (1,56) шт.

Таким образом, оптимальный размер заказа равен:

S опт = = 14,

В результате получаем текущий складской запас равным 14 шт.

Страховой запас определим в размере 50 % текущего запаса:

СЗ = 14 * 0,5 = 7 шт.

Совокупная норма, таким образом, равна 14 +7 =21 шт.

Время доставки составляет 1 – 2 в случае использования автомобильного

транспорта и 4 доставки = 2 *3 = 6 шт.

Представим полученные результаты на графике:

Рис. 5. Динамика запасов гидроцилиндров на ЗАО «Экспресс»

Таким образом, величина заказываемой партии двигателей соответствует

реальному размеру заказа, производимого предприятием (14 шт.). Интервал

времени между поставками должен составлять 7 дней.

В настоящее время руководством предприятия рассматривается вопрос о

формировании месячного задела по гидроцилиндрам в размере 60 шт.

Таким образом, размер страхового запаса составит: 60 - 14 = 46 шт.

В данном случае объем замораживаемых средств составит:

46 * 70400 = 3238400 руб.

При лые периоды. В результате видим, что поставка гидроцилиндров имела

динамичный характер.

Следовательно, страховой запас по гидроцилиндрам необходим. Однако если,

оставить его на уровне 7 шт. предприятие получит экономию в виде уменьшения

размера неполученного дохода из-за замораживания средств.

Так, данная экономия в год составит (46 – 7) * 70400 * 10 % = 274560 руб., в

месяц - соответственно 22880 руб.

Таблица 6

Влияние размера страхового запаса на деятельность ЗАО «Экспресс»

Размер страхового запаса	Риск потерь	Потери упущенной выгоды
0
7
46

Таким образом, в результате расчетов подтверждается необходимость

формирования страхового запаса по гидроцилиндрам.

При формировании данного запаса в размере 15 шт. предприятие сокращает

размеры своих потерь от упущенной выгоды в размере 105600 руб. в год (8800 в

месяц).

Таким образом, важным источником повышения эффективности функциональных

является система "Галактика-Производство". Автоматизация, за счет

максимальной детализации учета, позволит ЗАО «Экспресс» выявить обоснованные

составляющие затрат. Благодаря этому станет возможным пересмотр нормативной

базы. Важным резервом повышения эффективности использования материальных

ресурсов на ЗАО «Экспресс» является оптимизация планирования поставок, за

счет которой достигается сокращение избыточных запасов до минимально

необходимого уровня и, как следствие, существенное ускорение оборачиваемости

активов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для осуществления своей деятельности предприятие должно обладать

определёнными ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). Совокупность

ресурсов предприятия образует эго экономический потенциал.

Наиболее ные средства, которые могут быть получены при необходимости.

Условие эффективности управления ресурсопотреблением заключается в

максимизации доходности или отдачи от используемых ресурсов. Комплексная

система управления рациональным использованием материальных ресурсов

заключается в совершенствовании организации структуры управления рациональным

ресурсопотреблением, организации процессов рационального применения вторичных

ресурсов, комплексном анализе производства с целью выявления резервов

улучшения использования вторичных ресурсов.

В условиях доли действующего оборудования и активной части фондов, сокращения

целодневных и внутрисменных его простоев и повышения коэффициента сменности

до базового уровня ЗАО «Экспресс» имело возможность повысить рентабельность

основных фондов на 10,74%.

Материалоёмкость ЗАО «Экспресс» в целом возросла на 1,7 коп. В отчётном году

в ЗАО «Экспресс» увеличился удельный вес продукции с более высоким уровнем, в

задачу финансовых служб, соответственно, и входят мероприятия по изысканию

таких резервов. К ним относятся:

- рациональная организация производственных запасов (ресурсосбережение,

оптимальное нормирование);

- сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве

(внедрение новейших технологий, особенно безотходных, обновление

производственного аппарата, применение современных более дешевых

конструкционных материалов);

- эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов,

рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее

изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в

расчетах).

В настоящее время ЗАО «Экспресс» испытывает трудности в процессе снабжения

гидроцилиндрами, при этом велик риск продолжительных простоев производства.

При этом высоки издержки по хранению запасов гидроцилиндров. Вследствие этого

для управления запасами гидроцилиндров необходимо применить систему контроля

уровня запасов с фиксированным размером заказа.

Планируемая общая годовая потребность предприятия в гидроцилиндрах составляет

563 шт. Усредненная месячная потребность 47 шт. Однодневный расход данного

вида комплектующих 2 шт. Таким образом, оптимальный размер заказа равен 14

шт.

Важным источником повышения эффективности хозяйствования

ЗАО «Экспресс» является совершенствование управления материальными ресурсами.

Для достижения этих целей необходимы точное планирование, оперативный учет и

строгий контроль за расходованием материальных ресурсов. В решении этих задач

существенную помощь могут оказать компьютерные системы. Одной из наиболее

функциональных является система "Галактика-Производство".. Важным резервом

повышения эффективности использования материальных ресурсов на ЗАО «Экспресс»

является оптимизация планирования поставок, за счет которой достигается

сокращение избыточных запасов до минимально необходимого уровня и, как

следствие, существенное ускорение оборачиваемости активов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы

и статистика, 2003. 224с.

2. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Маркетинг, 2001. 228с.

3. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ //

Бухгалтерский учет. 2000. №9. С. 72 - 78.

4. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет,

2004. - 352с.

5. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.:

ИНФРА-М, 2004. 336 с.

6. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. -

132 с.

7. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы

и статистика, 2001. 768с.: ил.

8. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом.

Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004. –432с.

9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.:

Дело и сервис, 2004. 304с.

10. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый

анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

224 с.

11. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

271 с.

12. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.:

Финансы, ЮНИТИ, 2003. 639с.

13. Практикум по логистике. / Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М,

2004. 270 с.

14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е

изд. – М.: Маркетинг, 2003. 696с.

15. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. 368с.

16. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. М.:

Перспектива, 2003. 128с.

17. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М.:

Зерцало, 2004. 272с.

18. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред.

Стояновой Е.С. – 5-е изд. перераб. и доп. М.: Перспектива, 2003. – 656с.

19. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б.

Поляка М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. 518с.

20. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.:

Дело, 2001. 128с.

21. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н.

Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами:

учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева. Курск,

2004. 154с.

22. Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент: 2-е изд.,

стереотип. М.: Издат. Дом «Филин», 2003. 400с.

23. Экономика предприятия. Пер с нем. М.: ИНФРА-М, 2004. 928 с.

24. Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В., Управление финансами

предприятия. Учебное пособие. СПб.: Дмитрий Буланин, 2003. 264 с.

[1] См. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов.М., 2003. С.114

[2] См.: Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.;ИНФРА-М, 2004.-С.132

1 См.: Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.:2004. – С.336

[4] См.: Финансовый менеджмент: Учебник для

вузов / Под. ред. Г.Б. Поляка. М., 2004.С. 341

[5] См.: Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М., 2004. С.142

[6] См.: Шопенко Д.В, Кныш М.И., Гончарук

О.В. Управление финансами предприятия. Спб, 2003. С. 115