Научная Петербургская Академия

Курсовая: Расчет сетевого графика

Копирование чертежей

Курсовая: Расчет сетевого графика

Организационно – экономическая часть. Введение. К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей. Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг. Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия. Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров. Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства. Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и эксплуатацию. Организация и планирование работ. Возможный рынок сбыта. Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов. Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности. Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию. Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой. Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год. Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер: 1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями; 2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность; 3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания. Организация разработки и составления сетевого графика. Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления. Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки. Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности: 1) составление перечня всех работ, 2) определение продолжительности работ, 3) составление сетевого графика, 4) расчёт основных параметров сетевого графика, 5) определение критического пути, 6) анализ сетевого графика и его оптимизация. Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле: 3tMIN + 2tMАХ tож = , где 5 tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных условиях. Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле: t2t = 0,04 * (tMАХ - tMIN)2

Если t2t > 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены

tMАХ и tMIN и поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым значениям tMАХ и t MIN. Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице. Таблица

Наименова-ние события

Код

раб.

Наименование работы

Время (дни)

t2

tMIN

tMАХ

tож

1

2

3

4

5

6

7

8

0

Подготови-

тельный этап проделан.

0-1Изучение существующей конструкции, обсуждение возможных прин-ципов построения структурных схем.3540,16
1

Существу-

ющие конструк-ции изучены, тема на разработку утверждена.

1-2Разработка утверждена и выдано ТЗ.2430,16
2ТЗ разработано и выдано.2-3Разработка структурной схемы. Выбор элементов.5760,16
3Структурная схема разработана.3-4Разработка электрической принципиальной схемы.1620170,64
4

Электри-ческая

принци-пиальная

схема разработана

4-5

4-6

4-7

Изготовление макета и его испытания

Выдача ТЗ в КБ

Выдача задания в ОТС и ОК

4

2

1

7

3

2

5

2

1

0,36

0,04

0,04

5Макет устройства изготовлен и испытан

5-11

5-6

Выдача результатов испытания.

Выдача коррекций по результатам испытаний

1

2

2

3

1

2

0,04

0,04

1

2

3

4

5

6

7

8

6Задание в КБ выдано коррекция проведена6-8Разработка в КБ эскизных чертежей1315140,16
7Задание в ОТС и ОК выдано7-11Закупка полуфабрикатов и готовых изделий81090,16
8Эскизные чертежи готовы8-9Копирование чертежей 2430,16
9Чертежи скопированы9-10Отсинение копий чертежей для опытного цеха2320,04
10

Чертежи для

Опытного цеха отсинены

10-

-11

Выдача эскизных чертежей в опытный цех1210,04
11

Эскизные чертежи,

Полуфабри-каты,готовые изделия,

получены опытным цехом. Результаты испытаний получены.

11-

-12

Заготовительные работы, комплектовка2320,04
12Заготовительные работы и комплектов-ка закончены

12-

-13

Гальванические и слесарно-сборочные работы81090,16
13Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы

13-

-14

Монтажные работы3540,16
14Монтажные работы закончены

14-

-15

Приём ОТК1210,04

1

2

3

4

5

6

7

8

15Опытный образец изготовлен

15-

-16

Изготовление полного комплекта чертежей81090,16
16Чертежи изготовлены

16-

-17

Регулировка и снятие

характеристик

4650,16
17Регулировка проведена характе-ристики сняты

17-

-18

Составление технического отчёта3430,04
18

Технический

Отчёт составлен

18-

-19

18-

-20

Коррекция чертежей в КБ

Проведение заводских испытаний

3

2

4

5

3

3

0,04

0,36

19Коррекция чертежей проведена

19-

-20

Сдача ТД в ОТД1320,16
20Техническая документация в ОТД сдана. Заводские испытания проведены.
Расчёт основных временных параметров сетевого графика. К основным параметрам описания сетевого графика относятся: 1) резервы времени событий, 2) резервы времени путей и работ. Зная продолжительность всех работ, можно для любого события сети определить по определённому правилу более ранний из возможных сроков его свершения tpi и наиболее поздний из допустимого срока его свершения tпi.

Для событий принадлежащих критическому пути tpi = tп i. Все события в сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:

Ri = tпi− tpi Резерв времени события i показывает предельно допустимый период данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети можно для любой работы i, j определить: 1) самый ранний из возможных сроков начала работы – tРН ij = t Рi 2) самый поздний из допустимых сроков начала работы – tПН ij = tп i − tij 3) самый ранний из возможных сроков окончания работ – ТР 0ij = TP i + tij 4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ – tП 0ij = tП j. Для всех работ критического пути: tРН ij = tПН ij и tР 0 ij = tП 0ij, так как для всех событий этого пути t P i = tП i . Полный резерв времени работы: RП (i-j) = tПО ( j-j) – tPН (i -j) – t (i-j ) показывает на сколько может быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва имеется свободный резерв времени: RC = RП( i-j) – R (i) – R(j) где R(i)=t п(i)-t р(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих через это событие. Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной работы. Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.

Таблица временных параметров

Код работыTож (дни)

Ранний срок

(дни)

Поздний срок

(дни)

Резерв времени

(дни)

t

(i-j)

t рн

(i-j)

t ро

(i-j)

t пн

(i-j)

t по

(i-j)

R (i)R (j)Rп (i-j)Rc (i-j)
12345678910
0-1404040000
1-2347470000
2-367137130000
3-417133013300000
4-55303530350000
4-62303235370055
4-7130314748017170
5-62353735370000
5-11135365657002121
6-814375137510000
7-11931404857170170
8-93515451540000
9-102545654560000
10-111565756570000
11-122575957590000
12-139596859680000
13-144687268720000
14-151727372730000
15-169738273820000
16-175828782870000
17-183879087900000
18-193909390930000
18-203909392950022
19-202939593950000
Определение критического пути. По полученным данным строим сетевой график и определяем критический путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую продолжительность. Критический путь проходит через события: 0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20 ТКР = 95 дней Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени. Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события. Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный (директивный) срок.


(C) 2009